Бирюзовая организация — что это такое? Ответ от собственника бизнеса

Если спрашивать лично мое мнение, то это не возможно, ведь всегда и во всем бизнесе «кто-то должен и копать», если же все будут копать, то кто будет думать. Можно маркетологу спрашивать совета менеджера или непосредственного директора, да, но только совета, а решать должен маркетолог. А вот можно ли главному бухгалтеру руководствоваться советами местной уборщицы, вот это уже вопрос на который 99,9% ответят, что нет и не в коем случае. Как по мне то все должны быть на своем месте, так сказать «кто на что учился, тот на то и гаразд» или «гусь свенье не товарищ». Иначе работоспособный бизнес приносящий доход — не построить.

Сложно сказать, пройдут ли у нас бирюзовые способы управления организации, но эксперименты уже проводят некоторые известные фирмы, в том числе и отдельные отделения Сбербанка. Немного напоминает совет директоров, который стоит от верха фирмы, до самого низкого по должности сотрудника. И полный контроль получает не отдельные управленцы, а каждый человек в составе команды. Решения принимаются обоюдно, учитывая мнение каждого. В Штатах так сейчас развиваются новые стартапы, где каждый член команды может предлагать свои интересные идеи для продвижения, процветания и ,главное эволюции компании.

Мое мнение о бирюзовых организациях, таково, что все эти веяния навязаны нам западом, Америкой если сказать проще, все перенимают наши бизнесмены именно оттуда, своего уже ничего придумать не могут.

Возможно в этом и есть какая-то польза, но организация без руководящего состава, уже не будет организована, если все будут высказывать новые идеи, то кто вообще будет отвечать за них. Да и не хватит инвестиций сразу на все предложения.

Одно дело, когда вся данная организация сидя за круглым столом высказывает каждый член команды свои собственные мысли по ведению бизнеса, а руководитель уже принимает решение, о той или иной перспективной идее и потом опять-же за круглым столом все это утверждается всеми членами компании.

Вот такое реально возможно. Тогда реально новые идеи, что называется попрут, как из рога изобилия. Только это уже давным давно используется, особенно в молодых компаниях, стартапах. Где молодежь стоит у руля компании. Как обычно ничего нового, просто старые идеи на новый лад, нет кардинальных изменений. Все равно примут то решение, которое будет ближе начальнику и ли директору компании, ведь только он отвнчает за прибыль своей компании.

Идея, конечно, интересная, но трудноосуществимая. Пришла она к нам с запада от современных управленцев и тех, кто пытается придумать идеальны тип развития и взаимоотношения в коллективе.

Понятно, что когда в организации авторитарный режим и сотрудники не могут рот открыть — это не всегда хорошо. Не зря говорят, что одна голова хорошо, а две лучше, поэтому всегда есть помощники и заместители.

Отличный вариант — это проводить периодические собрания и разрешать выдвигать свои идеи любому члену кооператива, но это еще надо донести до сотрудников и расшевелить их. На практике многим это просто не нужно — собирает руководитель, спрашивает, а все молчат — им бы домой скорее пойти, зарплату выше, а работать меньше. Многие ничего не хотят менять, привыкли и так удобнее — зачем новые идеи выдвигать менять устоявшиеся порядки. В итоге часто время потрачено, а толку нет — еще дойти надо до того, чтобы научиться с пользой тратить время и быстро обсуждать идеи.

Потом стоит учесть, что опять же могут выноситься на обсуждение абсолютно бредовые вещи, которые не стоят внимания. Обычно все же требуется один руководитель, который будет все это фильтровать и отсеивать, иначе можно бесконечно сидеть и говорить не о чем.

Идея того, что организация стремится не к прибыли вообще для многих будет нонсенсом, они ее даже не поймут.

Идти к такому формату нужно, но не просто.